Project Management e Risk Management: La cultura del rischio all’interno della gestione dei progetti

Fin dal 2007, Roncucci&Partners si occupa di project management, ovvero delle tecniche e delle metodologie della gestione dei progetti in azienda. Lo fa attraverso anni di formazione, ma anche attraverso l’applicazione pratica all’interno delle organizzazioni aziendali.

Il project management, infatti, non può essere operativo in una organizzazione se questa non è pronta a lavorare per progetti. Non è questa la sede per approfondire i tecnicismi, ma alla luce degli anni difficili che stiamo vivendo, siamo convinti che l’introduzione e lo sviluppo del project management in una organizzazione aziendale possa contribuire fattivamente ad un miglioramento della gestione. Il tema è sapere di che cosa si parla, crederci e sperimentare.

Roncucci&Partners, per esempio, ha contribuito all’introduzione della gestione per progetti, in affiancamento alla gestione per funzioni, in Nova Coop, cooperativa di consumo del Piemonte, con circa 1 miliardo di euro di fatturato e 5.000 addetti. Era il 2017, quindi prima delle rivoluzioni che stiamo vivendo, ma il forte commitment del gruppo dirigente, unitamente alla strutturazione di una efficiente unità organizzativa dedicata (PMO – Project Management Office) hanno condotto ad una esperienza che l’azienda considera molto positiva.

Il PMO è sempre sufficiente di questi tempi?

Oggi, proprio perché di fronte a nuove sfide, e a nuove difficoltà, Nova Coop ha ritenuto utile e necessario affiancare al project management il risk management, ovvero introdurre la cultura del rischio all’interno della gestione dei progetti. Si tratta di una nuova scommessa, ma in tempi non usuali le risposte non usuali sono necessarie. Roncucci&Partners ha quindi iniziato il processo di introduzione del risk management all’interno di Nova Coop, con sessioni di affiancamento teoriche, pratiche e formative.

Sicuramente il project e il risk management non sono la panacea di tutti i mali, ma le aziende nelle quali Roncucci&Partners ha introdotto queste tecniche stanno affrontando meglio i nuovi contesti. La difficoltà maggiore risiede nella volontà del gruppo dirigente, perché se questo non è convinto e pensa che il project management faccia perdere il “potere” di decidere, cosa che ci è successa, allora è meglio rinunciare e sperare che tutto vada bene comunque.

Il tema è complesso, e riguarda anche le risorse umane, che affiancano alle competenze verticali rappresentate dalle skills professionali, anche le competenze orizzontali, ovvero di gestione. In una struttura nazionale scolastica e universitaria che non insegna a gestire, ma ad esprimere le capacità verticali, il tema è complesso e non facile da comprendere. Ma è l’unico modo che riteniamo necessario per affrontare il caos al quale dovremo abituarci; ovvero acquisire una nuova cultura aziendale, dove la riallocazione di responsabilità, e l’assunzione di deleghe, significa modificare quella cultura gerarchico-funzionale alla quale siamo abituati.

Roncucci&Partners è orgogliosa di lavorare su questi temi da anni, temi oggi molto attuali e verso i quali diverse imprese stanno manifestando un crescente interesse.