Prodotto Digisuite

Digital Project Management

Perché serve

Gestire una commessa significa governare un sistema complesso fatto di attività, persone, scadenze, budget, documentazione e responsabilità.

Molte aziende crescono mantenendo modalità operative costruite nel tempo: fogli Excel, strumenti non integrati, informazioni distribuite tra reparti e processi poco standardizzati.

Digital Project Management aiuta l’impresa a costruire prima un modello organizzativo efficace e successivamente a introdurre gli strumenti digitali più adatti.

A chi si rivolge

Digital Project Management è pensato per aziende che lavorano su commessa, gestiscono progetti complessi o realizzano prodotti e servizi personalizzati.

È particolarmente indicato per imprese che vogliono migliorare:

  • il coordinamento tra funzioni;

  • il controllo dei progetti;

  • la gestione delle risorse;

  • la previsione dei risultati economici;

  • la capacità di scalare il proprio modello operativo.

È particolarmente rilevante per aziende industriali, engineering, manifatturiere e organizzazioni che gestiscono progetti complessi o attività ad alta personalizzazione.

Vuoi migliorare il controllo delle tue commesse?

Digital Project Management: rendi più controllabili progetti, commesse e decisioni aziendali.

Le aziende che lavorano per commessa devono coordinare contemporaneamente persone, attività, tempi, costi e marginalità.

Quando dati e responsabilità sono distribuiti tra strumenti diversi e processi non strutturati, diventa più difficile monitorare l’avanzamento dei progetti e prendere decisioni tempestive.

Digital Project Management di Roncucci&Partners integra consulenza organizzativa, progettazione dei processi e strumenti digitali per costruire un modello di gestione delle commesse più chiaro, integrato e misurabile.

Cosa ottieni

Attraverso Digital Project Management l’azienda costruisce una base più solida per governare progetti e commesse.
Il percorso permette di ottenere:

  • Maggiore controllo operativo – per monitorare attività, tempi, responsabilità e avanzamento delle commesse.

  • Più visibilità economica – per comprendere costi, marginalità e andamento delle commesse.

  • Processi più strutturati – attraverso ruoli chiari e modalità operative condivise.

  • Decisioni più rapide – grazie a dati organizzati e eindicatori facilmente leggibili

  • Una roadmap digitale concreta – per indtrodurre strumenti coerenti con le reali esigenze aziendali.

Tecnologia e controllo operativo in un unico ecosistema

All’interno del percorso Digital Project Management, la piattaforma Tarko by Akeron supporta la gestione digitale del ciclo di vita della commessa.

La soluzione consente di integrare in un unico ambiente digitale:

  • pianificazione delle attività;

  • gestione delle risorse;

  • monitoraggio dell’avanzamento;

  • controllo dei costi;

  • analisi della marginalità;

  • gestione dei workflow;

  • previsione degli scenari futuri attraverso forecast.

La tecnologia diventa così un abilitatore del modello organizzativo definito, migliorando visibilità, collaborazione e capacità decisionale.

Un percorso che unisce metodo, processi e tecnologia

La digitalizzazione efficace delle commesse non parte dalla tecnologia, ma dalla comprensione del modello operativo aziendale.

Roncucci&Partners accompagna l’impresa attraverso un percorso strutturato in cinque fasi:

1. Analisi dei processi esistenti

Mappiamo i flussi di lavoro, gli strumenti in uso e le modalità operative attuali per comprendere punti di forza e aree di miglioramento.

2. Definizione di ruoli e responsabilità

Chiariamo chi fa cosa, quando e con quali criteri, riducendo ambiguità e sovrapposizioni.

3. Individuazione di KPI e indicatori di controllo

Identifichiamo i parametri utili per monitorare tempi, costi, risorse e marginalità delle commesse.

4. Progettazione del modello digitale futuro

Costruiamo l’architettura del sistema di gestione: flussi, autorizzazioni, integrazioni e interfacce.

5. Supporto alla scelta, configurazione e introduzione degli strumenti tecnologici

Accompagniamo l’impresa nella selezione e implementazione della piattaforma più coerente (es. Tarko by Akeron), garantendo che tecnologia e processi lavorino nella stessa direzione.

L’obiettivo è creare un sistema in cui persone, processi e dati lavorano nella stessa direzione.

Parte dell’ambiente DigiSuite

Digital Project Management fa parte di DigiSuite, l’ecosistema digitale proprietario di Roncucci&Partners che integra dati, strumenti e advisory per trasformare informazioni complesse in decisioni strategiche.

Mentre GTO™, CEP™ e USA Insight™ supportano le decisioni sui mercati esteri, Digital Project Management aiuta a rendere più leggibili e governabili i processi interni dell’impresa.

Digitalizzare le commesse significa migliorare il modo in cui l’impresa decide

La tecnologia, da sola, non risolve problemi organizzativi.
Per rendere realmente efficace la gestione digitale delle commesse serve un percorso che parte da processi, persone e metodo.

Con Digital Project Management, Roncucci&Partners affianca le imprese nella costruzione di un modello più integrato, dove dati e strumenti diventano leve concrete per migliorare controllo e crescita.

Vuoi capire come rendere più efficace e controllabile la gestione delle tue commesse?

Parla con Roncucci&Partners e costruisci il tuo percorso di digitalizzazione.