In un mondo in cui i cambiamenti esponenziali sono la norma, le organizzazioni che si adagiano sugli allori rischiano seriamente di essere travolte. Se non si sperimenta e, come dirigenti, non ci si interroga su come l’organizzazione stia affrontando e integrando le interruzioni, formando nuovi ecosistemi e accedendo a nuovi mercati, allora l’organizzazione è in pericolo. — Barry Ross, CEO e Co-fondatore, Ross & Ross International.
Nel panorama competitivo odierno, la digitalizzazione e quindi la presenza di una strategia digitale per l’impresa è diventata un elemento imprescindibile per il successo aziendale. Tuttavia, la digitalizzazione delle imprese italiane varia significativamente tra i settori, con alcuni che avanzano rapidamente e altri che rimangono indietro.
Secondo l’Osservatorio sulla Digital Transformation dell’Italia, i settori come l’energia e le utility sono all’avanguardia, con un punteggio di digitalizzazione che supera la media in quasi tutti i fattori considerati. Il settore finanziario e della gestione patrimoniale è uno dei più digitalizzati, con significativi investimenti in tecnologie emergenti come l’automazione dei processi robotici e le piattaforme di trading.
D’altra parte, il settore delle costruzioni rimane uno dei meno digitalizzati, con un’adozione di tecnologie, e quindi di una strategia digitale, molto inferiore alla media. Questo settore potrebbe però trarre notevoli benefici in termini di produttività e riduzione dei costi dall’implementazione di tecnologie digitali come i droni e i software di gestione delle costruzioni. Anche il settore pubblico mostra un ritardo nella digitalizzazione e nell’adozione di una opportuna strategia digitale, nonostante i recenti sforzi per migliorare le infrastrutture tecnologiche e i servizi ai cittadini.
Il settore manifatturiero in Italia, noto per la sua diversità e per la produzione di beni di alta qualità, sta affrontando una trasformazione digitale significativa. Secondo un rapporto di Deloitte, tale settore è in evoluzione, con un crescente interesse per le soluzioni di fabbrica intelligente che possono portare a miglioramenti significativi nella produttività e nella resilienza operativa. L’86% degli executive del settore manifatturiero ritiene che le soluzioni di fabbrica intelligente saranno i principali driver di competitività nei prossimi cinque anni.
Infine, i settori alimentare e meccanico sono tra quelli che stanno investendo maggiormente in tecnologie digitali:
- il settore alimentare sta adottando tecnologie per migliorare la tracciabilità e la sicurezza alimentari
- il settore meccanico sta integrando soluzioni come l’Intelligenza Artificiale e l’Internet delle cose (IoT) per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i tempi di fermo macchina (Home of Manufacturing Magazine e Mordor Intelligence™).
Come funziona D.MAT per la tua strategia digitale d’azienda?
D.MAT nasce per aiutare le PMI a:
- riflettere sui temi della digitalizzazione e della strategia digitale d’impresa
- colmare il divario di conoscenza che spesso ostacola l’adozione di nuove soluzioni tecnologiche
- tracciare una strada per imparare come sfruttare appieno le opportunità offerte della digitalizzazione
D.MAT, Digital Maturity Assessment, è infatti uno strumento diagnostico progettato per misurare il livello di maturità digitale delle PMI, identificare le aree chiave di miglioramento e pianificare una strategia digitale e data-driven indispensabile per rafforzare la competitività dell’impresa a livello nazionale e internazionale.
D.MAT analizza sei aree fondamentali per il successo di un’impresa oggi:
- Strategia e Leadership Digitale: Valuta quanto la digitalizzazione è integrata nella strategia complessiva dell’azienda e il coinvolgimento della leadership nel guidare questa trasformazione.
- Infrastruttura tecnologica: Esamina la modernità e la sicurezza delle infrastrutture IT aziendali, inclusa l’adozione di servizi cloud e l’integrazione dei sistemi IT.
- Gestione dei dati e Analisi: Misura come l’azienda raccoglie, gestisce e utilizza i dati per prendere decisioni strategiche, inclusa l’adozione di strumenti di analisi avanzati.
- Esperienza cliente e Marketing Digitale: Considera l’efficacia della comunicazione e della strategia di marketing digitale dell’azienda, l’uso della personalizzazione e della marketing automation.
- Innovazione e agilità: Valuta la propensione dell’azienda all’innovazione, l’agilità nell’adattarsi ai cambiamenti tecnologici e l’adozione di metodologie agili nei processi aziendali.
- Pianificazione, Budgeting e Gestione delle Informazioni: Esamina la formalizzazione e l’integrazione dei processi di budgeting per le iniziative digitali e la gestione delle informazioni finanziarie.
Perché D.MAT supporta davvero le PMI?
- Identificazione dei punti di forza e debolezza: D.MAT fornisce una mappa dettagliata dei punti di forza e delle aree di miglioramento dell’azienda in termini di digitalizzazione, consentendo di identificare le priorità per l’intervento. Questa visione chiara aiuta le PMI a concentrare i loro sforzi nelle aree che offrono il maggior potenziale di crescita e miglioramento.
- Pianificazione strategica su misura: L’assessment supporta la creazione di una strategia digitale su misura. Comprendere il livello di maturità digitale consente alle PMI di definire obiettivi realistici e tappe chiare per la loro trasformazione digitale, migliorando la competitività e ottimizzando l’uso delle risorse disponibili.
- Sviluppo Data-Driven: Favorisce lo sviluppo di una cultura aziendale basata sui dati. L’analisi della gestione dei dati e delle informazioni aiuta l’azienda a implementare soluzioni data-driven per decisioni più informate e precise, un elemento cruciale per la crescita e l’innovazione.
D.MAT è un aiuto per le PMI che vogliono sfruttare le opportunità offerte dalla digitalizzazione. Valutare la propria maturità digitale, elaborare un’opportuna strategia digitale e pianificare di conseguenza un investimento non è solo una mossa strategica, ma una necessità per rimanere competitivi nel mercato odierno.
In Roncucci&Partners aiutiamo le aziende a sviluppare se stesse e il proprio business, ad abbracciare il cambiamento e ad evolversi per prosperare in un mondo sempre più complicato, insidioso e che richiede una grande competenza. Lo facciamo applicando metodi puntuali e strategie rigorose, frutto di un’esperienza pluriennale e della ricchezza derivante dai numerosi casi di successo che abbiamo condotto in tutto il mondo. Passione e metodo sono infatti le nostre guide per valorizzare il presente e costruire il futuro.
